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注：非官方平台，本文仅模式参考作用，软件开发公司做类似系统

互联网营销能使消费者拥有比传统营销更大的选择自由。消费者可以根据自己的特点和需求在全球范围内不受地域、时间限制，快速寻找满足品，并进行充分比较，有利于节省消费者的交易时间与交易成本。此外，互联网还可以帮助企业实现与消费者的一对一沟通，便于企业针对消费者的个别需要，提供一对一的个性化服务。我们在潜移默化下形成了穷人心态。许多人的穷困潦倒并非他们自己的过错。没有钱就很容易陷入贫穷的心理。贫穷也会导致种种悖论。即使不是出身贫寒的人，也没有人教你如何变得富有。当你买了想要的东西，你几乎没有意识到你把自己的钱给了别人。你只看到了自己得到了什么。如果人们重视你提供的东西，那么他们从你这买东西也会有同样的感觉。你害怕出售自己的成果，因为你不知道自己有多大的价值。从基本层面上看，商品和服务的交易总体上提高了大家的生活质量。媒体向我们陈述了物以稀为贵这一事实，但是多亏了自由市场，基本上任何你想要的东西都能送到你家门口，你也能随时随地观看想看的节目，也买得起过去曾经视为品的东西。这只是我脑海中浮现的一些想法。我目前还不富有，但是我会富有的，因为我看到了那么多的机会，并且意识到这也只是随着时间的推移获取更多价值，然后将这些价值投入到其他能产生价值的事物中去。这就是整个博弈。早在2011年，阿北就宣布豆瓣已基本实现盈利，那年9月豆瓣在完成第三轮5000万美元融资后，开始更主动的商业尝试，在传统的品牌广告营收、图书/电影票导流模式外，豆瓣在以“豆瓣东西”探索导购模式后，重点布局自营电商平台豆瓣市集，2017年推出付费内容产品“豆瓣时间”，上线5天销售额破百万。这一年豆瓣关闭一些长期没有起色的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、同城票务交易和一刻。2018年豆瓣6.0上线，在强化书影音这一起家业务的同时，首页有了动态与推荐，负责“恰饭”的市集也拥有了一级入口，这表明豆瓣商业化在加速。豆瓣多年来不再融资，却能继续运转，证明这家公司已经具备健康的商业化能力。

天赐竹盐模式开发介绍：

一、消费者转化为消费商：

直接销售+新增业绩见单奖

购买一盒450元的九烤竹盐，赠送一个VIP会员资格，同时获得产品的分享资格。

所有的奖金计算按450元－10%（税收＋市管）＝405元。

二、直接销售奖：

直接销售任何一份产品，可获得25%的奖励：即405x25%=101元

三、新增业绩见单奖：

（模式为2+n太阳线体制，每位商家均从2个市场开始，运营到多个市场）

四、消费商同步奖

1、当你是一季消费商，你的市场中也产生了一季消费商，即为同步。

2、当你是二季消费商，你的市场中也产生了二季消费商，即为同步。

3、当你是三季消费商，你的市场中也产生了三季消费商，即为同步。

一季、二季、同步拿其收入的10%，如他每月收入10万，你可拿1万元。

三季同步即可获得全国总业绩的4%的加权平均分红（性）

五、董事分红奖

当你成为三季消费商后，就可以开C市场、D市场、E市场。

当ABCDE市场下均产生三季消费商即可荣升为董事，可获得公司每月20%纯利润分红，如今年公司的总利润为1亿，所有董事可享受2000万的董事分红奖。

六、复购消费奖

当你成为三季消费商后，可享受到你市场里所有重复消费总业绩4%的重消奖。如下面有产生三季消费商，则可以拿到一个片区内重复消费的4%（5个同级三季为一个片区）

如你是三季消费商，本月你市场里，所产生的重消总业绩为500万，你可拿到20万的重消奖，打造持续管道收益。

七、模式制度的分析

总绩效考核+一级分销+分红模式：

1、当总业绩达到7单，新增业绩享受10%，总业绩达到51单，新增业绩享受20%，总业绩达到301单，新增业绩享受25%，这完全合法合理，这就是总绩效考核。

2、一季、二季同步拿其收入的10%，没有第二代，没有第三代，合法合理，只有一级分销。

3、三季同步可拿分红，董事可拿分红，分格可拿分红，任何公司给任何商家分红都是合法合理

现在很多从事互联网营销的企业在做内容营销的过程中都犯了一个错误，那就是希望把自己的想法和内容强加给你的用户，希望他们能够接受自己的想法，这种灌输填鸭式的营销做法，只会让你的客户很反感，并慢慢远离你，其实人和人之间就应该给彼此之间留下一点空间和思考的时间，大家可以多介绍陈述一些，少议论少评论，为用户发表意见提供一个顺畅的通道，让用户能够表达自己的想法，并能够尊重他们的想法。过去的15年里，关于豆瓣要关停、豆瓣已没落的说法不绝于耳，然而豆瓣却一直活得很好。虽然未曾像一些明星独角兽公司大红大紫，却自得其乐，呈现出顽强的生命力。在音乐、电影和图书等垂直领域迎来不少挑战者，虽然历经社交媒体、移动互联网、信息流、短视频等诸多技术周期的更迭，但豆瓣在文化精神社区特别是电影等垂直领域的地位依然未被撼动，豆瓣公布数据不多，能检索到的Zui新数据是特立独行的豆瓣拥有许多标签：慢公司、本土原创、小清新和文艺青年社区等等，关于豆瓣能走到今天的原因，大多数分析会说：创始人阿北的情怀，与时俱进抓住移动、信息流等新趋势……不过细究下来可能不是这么回事：有情怀的创始人很多，与时俱进的公司很多，然而能够在15年后依然充满活力的互联网公司却很少。前些年互联网行业快速发展，在诸多诱惑前，豆瓣做什么不做什么？一切都围绕平台核心价值定位。书影音系统、兴趣社区、文化内容消费平台……如何概括豆瓣的核心价值？要看豆瓣的用户群是什么。有人说豆瓣用户是文艺青年，这可能是很早期的用户群，随着用户规模扩大，用户结构变得更加复杂，他们因为书影音、艺术设计、美食、宠物生活、明星八卦等等话题聚集在一起，关心话题早已不只是文艺内容，他们在现实生活中身份迥异，却有一个共同追求就是重视精神消费。