流量是社交新零售立足的根本。微信小程序、微信群、朋友圈和公众号联合起来，诞生出一个完整和成熟的社交生态圈。拼团和分销驱动促成了社交新零售的热潮，以推荐分享为主的社交新零售正逐步扩大规模、蚕食着传统电商。另外，社交新零售的模式，能够轻易触达下沉市场的巨大流量洼地。利用社交新零售平台的优势发挥品牌影响力和社群的延伸作用，商家们可以轻易实现流量的沉淀与裂变。以消费者为中心的商业模式建设，能够重构品牌与消费者之间的关系，从供需关系转变为社群化关系，社交赋能新零售模式，从而获得模式竞争优势。结合企业业务架构进行全渠道化升级，实现线上线下渠道场景化、用户数字化、营销智能化的社交新零售模式。社群经济的打造、围绕品牌用户进行社群经济体系建设、深度运营用户社群、将用户转化为品牌资产，实现零售效率的提升。

链动2+1商业模式玩法解析？

链动商业模式身份架构解析：代理、老板

链动商业模式四大奖励机制解析：直推收益、团队见点收益、平级奖（可以下级老板收益的10%，由平台额外补贴）、帮扶基金（完成平台发布的指定任务，即可解锁相对应的奖励）

1.直推奖：用户在平台消费购买499礼包即成为代理，可去发展市场，代理即可享受100元的直推奖励

2.团队见点奖：你在团队里做两单（499）业绩，你即可走出现有团队，成为老板身份即可以去发展自已的市场，在做自已的市场在做业绩，再收一单即可获得100元直推奖与200元的团队见点奖。以此类推团队在有创造出业绩（一单）我可以获得200元的团队见点奖。

③平级奖(平级，10%)：成为gao级老板后，可拿直推“gao级老板”收益的10%（举例，你在市场上创造两单业绩，即可以成为了“gao级老板”，成为gao级老板身份后，在发展市场即可，获得“直推奖100元+团队见点奖200元=300元，那么gao级老板A作为其平级发展人，则可获得300元的百分之十也就是“300*10%=30元”。可获得30元的平级奖，由平台额外补贴给A老板）

帮扶机制（80%冻20%）：其中还有一个为了防止出现死号的一个机制，帮扶机制：当你发展的市场出了一单业绩后，却并未继续去创造你的业绩这个时候，通过平台检测发现，评判过后为死号则会直接冻结你收益的20%，剩下的80%则是可以提现的，你去把他激活在为以前团队创造业绩（或完成平台指定的业绩任务）则能解除冻结。

链动2+1是以销售产品为主的营销模式，几乎所有的企业想运用这个模式的初心都是卖产品，在当前经济严重下滑的局面下求生存。链动2+1模式的走人机制决定了没有团队奖，团队成员很轻松就与推荐人割裂关系，没有固定团队，团队是不停变化的，谁也不是谁的下级，谁也不是谁的领导。

随着线上线下社交生态的发展，品牌端和消费者也在不断被推动着产生新的变化。从腾讯发布的营销洞察报告可以看出，当前社交新零售结构呈现出四个新特征：首先是购物渠道，从单一单向转变为多样化、社交化，其次，营销与销售渠道由彼此割裂改变，二者融为一体，第三，品牌靠规模制造壁垒转为“小、快、灵”。许多传统企业正是看准了社交零售以人为出发点所营造的强链接，认为社交新零售拥有巨大的变化与潜力，因此选择入局社交新零售。娃哈哈、蒙牛、王老吉等多个**均重兵布阵了社交新零售，大力探索社交新零售渠道，力图将线上做起来。