社交新零售重新定义了人、货、场三大零售核心组成要素，具体来看，人由单纯的消费者转变为消费商；货由物质性商品转化为全方位的消费过程及体验；场由固定物理空间转变为泛零售、多元化的消费场。人：依托“社交裂变”引流，从消费者转变为消费商比尔·盖茨曾说过：“永远不要靠自己一个人花****的精力，而要靠100人花每个人1%的精力”在传统的电子商务中，企业只能依靠自己的产品销售；但社会新的社会新零改变以企业为主体的销售模式，通过以人为本的共享经济模式，使目标人口从消费者向消费者转为消费者，成为企业的自由外流载体；

链动2+1商业模式玩法解析？

链动商业模式身份架构解析：代理、老板

链动商业模式四大奖励机制解析：直推收益、团队见点收益、平级奖（可以下级老板收益的10%，由平台额外补贴）、帮扶基金（完成平台发布的指定任务，即可解锁相对应的奖励）

1.直推奖：用户在平台消费购买499礼包即成为代理，可去发展市场，代理即可享受100元的直推奖励

2.团队见点奖：你在团队里做两单（499）业绩，你即可走出现有团队，成为老板身份即可以去发展自已的市场，在做自已的市场在做业绩，再收一单即可获得100元直推奖与200元的团队见点奖。以此类推团队在有创造出业绩（一单）我可以获得200元的团队见点奖。

③平级奖(平级，10%)：成为gao级老板后，可拿直推“gao级老板”收益的10%（举例，你在市场上创造两单业绩，即可以成为了“gao级老板”，成为gao级老板身份后，在发展市场即可，获得“直推奖100元+团队见点奖200元=300元，那么gao级老板A作为其平级发展人，则可获得300元的百分之十也就是“300*10%=30元”。可获得30元的平级奖，由平台额外补贴给A老板）

帮扶机制（80%冻20%）：其中还有一个为了防止出现死号的一个机制，帮扶机制：当你发展的市场出了一单业绩后，却并未继续去创造你的业绩这个时候，通过平台检测发现，评判过后为死号则会直接冻结你收益的20%，剩下的80%则是可以提现的，你去把他激活在为以前团队创造业绩（或完成平台指定的业绩任务）则能解除冻结。

链动2+1是以销售产品为主的营销模式，几乎所有的企业想运用这个模式的初心都是卖产品，在当前经济严重下滑的局面下求生存。链动2+1模式的走人机制决定了没有团队奖，团队成员很轻松就与推荐人割裂关系，没有固定团队，团队是不停变化的，谁也不是谁的下级，谁也不是谁的领导。

企业*根本的目标是为客户提供合适的商品、人员和领域，是为了实现这一目标。但是今天，随着产品供过于求，广泛的商品为消费者提供了多样化的选择，企业之间的竞争从原来的单一商品竞争到更多维度。这一时期，消费者在不同个性化需求的情况下，不仅**于产品本身的消费，还包括社会互动经验、情感和氛围，以创造一个烤盘和其他维度的消费者需求额外价值。2019年，阿里巴巴在产品的优惠实力基础上。社交新零售产品价值附加的路径有两种：一是消费的实体——产品，包括向消费者提供产品的可追踪信息和故事；二是在虚拟的消费场——人与人互动的情感融入，更多元、多选择性和便捷的买卖服务体系构建。