美国**社会学家霍曼斯在他的社交交换理论中指出：任何人际关系，其本质上就是通过分享来交换关系，而分享的本质就是利益。利益驱动裂变是通过以利益交换的方式引导裂变，比如我们发布一条这样的朋友圈：凡是转发我的朋友圈获得一百个点赞者可获得免单。这就是一种利益驱动裂变。拼多多在短期内成长速度超过淘宝和京东，其关键点就在于其利益驱动模型的构建。“拼团”“帮我砍一刀”以优惠的利益引导，让消费者主动参与朋友圈的社交分享过程。在云集社区团购平台上，用户（店主）可以自用省钱、分享赚钱、拉新赚钱晋升为客户主管和客户经理，然后赚取培训费及服务费，因为有丰厚的金钱报酬，店主很乐意主动分享引流和拉新。

链动2+1商业模式玩法解析？

链动商业模式身份架构解析：代理、老板

链动商业模式四大奖励机制解析：直推收益、团队见点收益、平级奖（可以下级老板收益的10%，由平台额外补贴）、帮扶基金（完成平台发布的指定任务，即可解锁相对应的奖励）

1.直推奖：用户在平台消费购买499礼包即成为代理，可去发展市场，代理即可享受100元的直推奖励

2.团队见点奖：你在团队里做两单（499）业绩，你即可走出现有团队，成为老板身份即可以去发展自已的市场，在做自已的市场在做业绩，再收一单即可获得100元直推奖与200元的团队见点奖。以此类推团队在有创造出业绩（一单）我可以获得200元的团队见点奖。

③平级奖(平级，10%)：成为gao级老板后，可拿直推“gao级老板”收益的10%（举例，你在市场上创造两单业绩，即可以成为了“gao级老板”，成为gao级老板身份后，在发展市场即可，获得“直推奖100元+团队见点奖200元=300元，那么gao级老板A作为其平级发展人，则可获得300元的百分之十也就是“300*10%=30元”。可获得30元的平级奖，由平台额外补贴给A老板）

帮扶机制（80%冻20%）：其中还有一个为了防止出现死号的一个机制，帮扶机制：当你发展的市场出了一单业绩后，却并未继续去创造你的业绩这个时候，通过平台检测发现，评判过后为死号则会直接冻结你收益的20%，剩下的80%则是可以提现的，你去把他激活在为以前团队创造业绩（或完成平台指定的业绩任务）则能解除冻结。

链动2+1是以销售产品为主的营销模式，几乎所有的企业想运用这个模式的初心都是卖产品，在当前经济严重下滑的局面下求生存。链动2+1模式的走人机制决定了没有团队奖，团队成员很轻松就与推荐人割裂关系，没有固定团队，团队是不停变化的，谁也不是谁的下级，谁也不是谁的领导。

从当下来看，社交新零售的侧重点主要在“社交”上，通过个人的社交网络激活熟人经济+信任经济，但在社交新零售的下半场，如何将社交经济与新零售进行更全方位和深度的模式融合，将是围绕用户获得更好的消费体验、打造新零售生态圈的关键所在。