以全新的角度和切入点来看待并落地社交电商，才能把社交电商的发展带入到全新的发展阶段。所谓的社交电商并不是对流量的透支，而是对流量的渗透，让更多的人可以通过电商购买到心仪的商品。另外，流量的渗透其实就是一个去中心化、去平台化的过程，这与新零售的某些方面有着异曲同工之妙。我们看到的社区新零售、直播电商和社群电商其实都是在这个逻辑下诞生的。以直播电商为例，它就是通过直播网红把原本需要在商家平台上购买的商品，通过流量渗透的方式，直接用网红输送到用户面前。这其实就是渠道下沉的一种方式。所谓的渠道下沉，正是新零售的必要组成部分。所以，我们说社交电商是新零售的必经之路。只不过社交电商的这种渠道下沉仅仅只是以流量为**追求的，缺少了新元素，这才让人们感觉到社交电商依然以流量为主导。未来，随着更多新元素的加入，流量在渠道下沉中扮演的作用将会被进一步减少，新的元素会不断增多，从而可以把社交电商朝着新零售的方向带入。

链动2+1商业模式玩法解析？

链动商业模式身份架构解析：代理、老板

链动商业模式四大奖励机制解析：直推收益、团队见点收益、平级奖（可以下级老板收益的10%，由平台额外补贴）、帮扶基金（完成平台发布的指定任务，即可解锁相对应的奖励）

1.直推奖：用户在平台消费购买499礼包即成为代理，可去发展市场，代理即可享受100元的直推奖励

2.团队见点奖：你在团队里做两单（499）业绩，你即可走出现有团队，成为老板身份即可以去发展自已的市场，在做自已的市场在做业绩，再收一单即可获得100元直推奖与200元的团队见点奖。以此类推团队在有创造出业绩（一单）我可以获得200元的团队见点奖。

③平级奖(平级，10%)：成为**老板后，可拿直推“**老板”收益的10%（举例，你在市场上创造两单业绩，即可以成为了“**老板”，成为**老板身份后，在发展市场即可，获得“直推奖100元+团队见点奖200元=300元，那么**老板A作为其平级发展人，则可获得300元的百分之十也就是“300*10%=30元”。可获得30元的平级奖，由平台额外补贴给A老板）

帮扶机制（80%冻20%）：其中还有一个为了防止出现死号的一个机制，帮扶机制：当你发展的市场出了一单业绩后，却并未继续去创造你的业绩这个时候，通过平台检测发现，评判过后为死号则会直接冻结你收益的20%，剩下的80%则是可以提现的，你去把他激活在为以前团队创造业绩（或完成平台指定的业绩任务）则能解除冻结。

链动2+1是以销售产品为主的营销模式，几乎所有的企业想运用这个模式的初心都是卖产品，在当前经济严重下滑的局面下求生存。链动2+1模式的走人机制决定了没有团队奖，团队成员很轻松就与推荐人割裂关系，没有固定团队，团队是不停变化的，谁也不是谁的下级，谁也不是谁的领导。

社交电商是电商进化成为新零售的必经之路。只有经历了这个阶段之后，电商行业的那些不完美才会被弥补，以流量为主导的发展模式才能被新的发展模式所替代，电商才能真正转变成为新零售。如果没有了这个阶段的过渡，而是直接进入到新零售时代的话，不仅会否定电商时代的成果和优势，而且会把新零售带入到一种上下失守，孤立无援的境地里。因此，社交电商是对电商的继承，对新零售的衔接，从电商到新零售必然会经历这个阶段。当下的社交电商之所以被人诟病就是它把流量的渗透看成了全部，忽略了它在流量之外的更多意义。当社交电商以流量为**追求的时候，它又被局限在了电商的牢笼里。这就不难理解为什么人们不看好社交电商了。因为在流量见顶的时候，依然固执地来透支流量显然是一种自绝生路都做法。从这个角度来看，赋予社交电商以流量之外的更多的内涵和意义，才是它真正可以承担起电商和新零售桥梁的关键所在。