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所以必须要耐心，有的企业行动快，有的企业行动慢。所有人都知道，未来是数字化时代，是AI时代，大趋势、大方向是对的的，但是需要时间。传统零售的数字化转型，是一场慢跑，也是一场长跑。To B企业要陪着零售商跑，一直跑下去。Zui后，To B企业在跑的过程当中不要想去超越零售商，否则他们真的跟不上了。不要心急，我们遇到了好时代，随着科技的发展和消费者数字化程度的提高，未来线上的社群营销、社交营销会越来越受欢迎，空间还很广阔。Zui近一年，当人们讨论过BAT作为国内的互联网第一梯队公司后，大众的注意力逐渐开始转向第二梯队。三年前，马云曾经表示，中国互联网三强的格局将由BAT变成ATM。至于ATM里的M究竟是谁这个话题，一直存在不少争论。毕竟，蚂蚁金服、美团、小米都和“M”有关，并且同为风头正劲的独角兽。而值得注意的是，美团通过自带流量正在通过“新零售”布局整个餐饮行业。凭借着雄厚的资本，以及强大的流量支撑，互联网巨头正在改变餐饮业的游戏规则。提了这么多年的新零售，始终没有人能给出明确的答案，新零售到底是什么？执着于概念，不如关注本质，新零售在于重构“人货场”的关系，再本质一点，用新技术、新方法，满足消费者需求。所有模式、概念、技术无论包装的多么高大上，Zui终的落点都是满足用户需求，在此基础上做出的努力和尝试都可以归纳进新零售的范畴，可见，新零售的边界是在不断扩展的。对于创业公司来说，传统线下门店店面成本、仓储成本、物流成本等决定了实体店的投资回收期很长，许多有想法的创业者都被前期的高昂投资成本“劝退”。

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新零售的出现，让家居企业以很低的成本甚至零成本创业变为可能。以内容电商为例，许多家居企业开始建立微博、微信公众号、微信小程序、小红书、抖音等多渠道的内容运营，以文字、图片、视频的形式进行消费者教育。在此之后，有些企业主要自研产品，进驻淘宝、天猫、再延伸至线下实体店，发展成为了家居品牌。有些企业则发挥自己的粉丝优势，吸引更多的品牌进驻，发展成为了电商平台。对于老牌家居企业来说，新零售给他们带来了新的业务增长点。实体店限制于消费场景，客流量和销售额很容易遇到增长瓶颈，这种瓶颈只有开新店才能得到解决，线上流量的增长就容易很多，老牌家居欧派、林氏木业家具、全友家私等都在全网平台上开设了自己的店铺，虽然与线下渠道相比业务占比很小，但也是其新的增长点。在这过程中消费者、平台、品牌都是受益者。互联网模式下许多业务都容易出现垄断巨头，其他企业无法撼动其地位，比如BAT、亚马逊、Facebook。这些巨头的触角会不断延伸至其他业务，中国的独角兽，绝大部分都与BAT有关，也就是说，不仅巨头所在的行业你没有机会，他触碰到的行业你都没有机会，这种互联网造成的侵略性垄断，能够被打破的概率非常低。根据亿欧家居此前公布的2019年终家居行业投资盘点，阿里巴巴上半年的投资行动Zui为活跃。分别投资了家装卖场和智能家居这两个领域。智能家居方面，除了投资智能门锁公司优点科技之外，阿里巴巴还与康佳集团达成战略合作，入股康佳集团旗下易平方和KKTV。家居卖场方面，阿里入股了居然之家和红星美凯龙两大卖场。