天然工坊系统开发找（鲁杰：181-0266-7452可微电），天然工坊系统开发，天然工坊软件开发，天然工坊商城平台开发，天然工坊模式开发,天然工坊系统源码开发，天然工坊系统app开发，天然工坊系统开发方案，app、系统、平台定制开发

即优化供应链，协同创造价值，形成“商业共享经济”的形态。通过零售商之间的普遍合作实现优势互补和资源共享，从而打造和谐、共赢的商业生态。对于新零售的发展趋势，不少业内人士都有自己独到的见解。在此，整合整理了大家的论断，希望能对大家了解新零售有所帮助技术升级助推用户体验形成业态升级。不管是新的智慧门店还是新的互动体验，都将与过去完全不同，应用新的技术重新给消费者带来体验将成为常试常新的存在。新零售周边的其他要素的跨界融合，会变成新零售行业发展的新方向。未来，将会有更多零售企业塑造专属品牌的消费场景，通过新零售重塑品牌和营销。随着消费需求的增长和细分，新零售行业的基础设施、产品、技术和数据应用都将面临着迭代，以及新物种的诞生。新物种将依旧围绕用户体验演变，智慧化、个性化的需求或能被更好满足。新零售的目的是为了让人们以更便利的方式购买到质量更好的商品。在不久的将来，5G的加速发展与应用将为人工智能和大数据从设计、原材料采购、商品生产及加工、商品经营到结算等整个供应链生态链条，实现有效赋能。从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程。在给产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中获益，享受更高效的服务、更优质的产品。因此，只有关注效率和消费者体验的商家，才能在新零售的浪潮中走得更远更广。第二个阶段，互联网公司开始跟零售商讲流量和营销。互联网巨头说我可以把天猫、淘宝的客人和线下店铺结合起来，但其实这是一个悖论。因为线上的顾客的消费习惯和线下店的顾客的消费习惯是不同的，线下和线上的商品结构也是不一样的。即使商品结构一样，成本也不一样。如果把线下店铺搬到线上去，线上线下标同样的价格，那么所有的线下店都会亏死，目前为止，整个商业环境中，依然是线下流量远远数倍于线上流量，这所谓的互联网“流量赋能”，实质上就是镜中花水中月。而且是一厢情愿的导流，作为决策者的顾客买账吗？

一、天然工坊分销系统的概述：

天然工坊”彻底颠覆了传统销售模式，采用F2C模式，将中间商利润分给消费者，让消费花钱的同时也能赚钱。你只需要微信扫码购买一箱纸巾—成为会员—2次消费至终身八折—分享—会员返现—会员重复消费，你便可以获取佣金。

二、天然工坊分销系统的操作玩法：

A扫码购买后成为你的直推一级，如果你的级别是会员，你可获提成10%，A以后每次复购你可获2%；如果你的级别是经理，你可获19%提成，复购获4%，以此类推：

会员：首购10%，复购2%

主管：首购15%，复购3%

经理：首购19%，复购4%

总监：首购23%，复购5%

高总：首购25%，复购6%

合伙：首购27%，复购7%

第二份：渠道奖励

B扫A为您的二级会员

C扫B为您的三级会员

以此类推。直推10个一级会员后，升级主管，开始获得渠道奖励，若无中间截留，理论上可提成无限级，名下D、E、F、G、H等每消费一单都有提成...

主管：首购5%，复购1%；

经理：首购9%，复购2%；

总监：首购13%，复购3%；

高总：首购15%，复购4%，

合伙：首购17%，复购5%。

第三份：直推奖

任何人直推人数排名整个公司前800名，均可获得100-1000元奖励。

第四份：合伙人股份及分红

培养出来的合伙人越多，获得分红份数就越多，理论上可产生无数个合伙人、拿无限份分红。

现在零售商对新零售的理解已经进入了第三个阶段——真正从顾客的需求出发做商业，我将其定义为回归，回归到商业现实，回归到商业本源。比方说，你喜欢一家店的原因不会是有好玩的刷脸支付，而是有你喜欢的品牌、商品或者服务。商业的本质还是商品和服务。支付方式不是关键，没有手机，还有银行卡和现金呢，这些手段能阻挡人们买单吗？互联网公司的目的不过就是你的流量和数据。人们到网站上购物的原因是检索方便，而且网站会根据浏览历史、交易记录来推荐商品。线下店做不到的原因是SKU（注：库存量单位）太多了。超市里面的SKU都是几万、十几万，因为供应商的商品进入线下商店是有门槛的，需要交纳一定费用，例如进场费、货架费、条码费、营销费、会员费等等。因此，在线下商店的商业模式里，SKU数和供应商交纳的费用挂钩，这说明线下商店不是从顾客的角度出发，而是从经营和收费的维度出发。从顾客的角度来看，超市里洗发水有100种，方便面有50种，顾客感知不到过多的品种有什么用处。所以从商品的维度来讲，线上比线下做得好，它会借助大数据去迎合顾客的喜好。但是现在的情况有了改变，很多大超市已经把SKU数降到了1万多、2万多，此外还有很多超市会去原产地采购或者采购定制化的商品，来满足顾客的需求。所以第三阶段的新零售，第一个维度就是真正地从顾客需求的角度去做商品规划了。但是现在的情况有了改变，很多大超市已经把SKU数降到了1万多、2万多，此外还有很多超市会去原产地采购或者采购定制化的商品，来满足顾客的需求。所以第三阶段的新零售，第一个维度就是真正地从顾客需求的角度去做商品规划了。