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那么，传统企业在向“互联网化”转型的过程中，不可避免的就要对组织进行变革，以求能在互联网+模式下，能够更好适配企业的人财物资源，形成具有自己特色的核心竞争优势。“互联网+”的企业竞争其实就是用户选择权的竞争，而“互联网+”组织的目标，就是把企业和用户之间建立一个双向的交互平台。

消费499元产品，赠送V1资格，加赠12个月499积分，赠送积分购福利商城的产品抵用

V2销售4990元或者累计50盒产品(无区域)，30%赠送区代资格，加赠12个月4990积分，赠送的积分购福利商城的产品抵用。

V3累计完成900盒，联合军销售260盒，38%赠送市代资格。

V4累积完成3000盒，联合军销售600盒，46%，享受V4分红。

平级奖励：旗下每支团队级差收入作为你的平级奖励。

一代，每盒15块，二代，每盒6块，三代，每盒7块.。

V4分红奖

业绩奖励比例

销售0-10万，奖励2%

销售10-30万，奖励3%

销售30-60万，奖励4%

销售60-120万，奖励5%

销售120-200万，奖励6%

销售200-300万，奖励7%

销售300-460万，奖励8%

龙虎榜分红公司月销售业绩3%奖励龙虎榜前50名...............

区域奖励

区代：达到V2资格，在选定的区域代理，落地一盒奖励7元。

市代：达到V3资格，在选定的市级代理，落地一盒奖励3元。

合伙人分红

V5合伙人培养5个V4，V4代理商月销售大于1200盒，总销售大于10000盒，享受2%分红(加权平均)

备注:奖金的10%为复消积分

“互联网+”的组织变革，就是在探索如何能够做到与用户的零距离。如何能够快速的架构起一个资源配制的平台，并且能够动态的释放平台的同边和跨边的网络价值。就主要分析一个大家都耳熟能详的互联网企业的组织变革案例，这就是“小米”。