叮咚买菜模式开发（系统开发）

所谓的数字经济不是互联网式的去中间化，它涉及到建立在新的生产元素之上的行业的重混与改造。当我们仅仅只是用数字来取代传统元素，而不去改变传统行业的运行逻辑，依然无法实现真正意义上的新零售。当我们对行业内在的流程和环节进行了再造和重构之后，传统行业的运行发生了本质改变止呕，新零售才算是真正到来。

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站在数字经济的新起点上，我们找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。对于那些仅仅只是做简单的赋能，把B端用户看成是新的收割对象的玩家，我们不能把他们看成真正意义上的新零售玩家。只有真正建立了新的行业运行体系，并且让传统行业沿着这样的运行体系来运行，新零售的才算是真正落地。。

叮咚买菜是什么？

叮咚买菜于2017年5月起正式上线，至2017年9月，已达日单6000+，并且现在还在持续上升中，预计到2017年12月，其日单可以达到16000单。良好的用户体验使其复购率超52%，平均客单价￥45.00+。

叮咚买菜于2017年进入电子商务的生鲜市场，那目前电子商务的市场环境怎样？生鲜是否是高需求、高增长的市场呢？

以叮咚买菜主营业务所在地上海为例，如果叮咚买菜想用销售收入覆盖掉研发、物流、产品等成本，后实现盈利，那么就需要2-3万住户至少保证有1000单的销售量，以艾瑞咨询23.7%的数据保守估计，2万住户会有超过4700单的销量。

叮咚买菜的创始人梁昌霖表示："买菜是刚需、高频的事情，我们要解决的事情是就是用户‘买菜难’的问题。小区门口有很多水果店，但菜市场却非常少，有的小区甚至没有，用户下午去也很难买到新鲜的蔬菜，我们做的事情就是用快的速度给用户送到家新鲜的蔬菜、水产、肉蛋禽，0配送费，一根葱都免费送到家。"

叮咚买菜将大数据技术贯穿于整个产业链，通过订单预测、用户画像、智能推荐、智能调度、路径优化、自助客服等技术，提升用户体验。其有专业的数据团队，是公司的核心部门，因为预测精准度决定了日损耗率、缺货率。据叮咚买菜内部统计数据显示，公司的大数据分析使其每日滞销损耗平均低于3%，物流损耗平均为0.3%。较低滞销率和损耗率背后有着强大的数据团队，这个团队由经验丰富的大数据科学家沈方带领，运用BI技术在仓储、物流数据等多方面进行了深入研发。

新零售开始告别开疆拓土，在既有的“领土”上精耕细作。早期，新零售的发展其实主要考虑的是市场规模和占有率，并未考虑太多新零售本身的东西。正是因为如此，我们才会看到有那么多的新零售概念，那么多的新零售平台不断出现。说到底，这个阶段的新零售玩家其实就是在开疆拓土，不断拓展着自身的“势力范围”。即使是头部的科技巨头亦不例外，他们更是凭借着在互联网时代积累下来的先发优势，不断在新零售上进行深度布局。