三草两木微商系统开发（开发模式）

强化档案管理工作重要性认识，促进全员参与在企业档案管理过程中，创新管理的关键在于管理层。实践中可以看到，如果管理层认知不到位，或者重视度不够，则档案管理就深受限制，难以有序开展。实践中可以看到，虽然部分企业已经对档案管理工作给予了高度重视，并且将其纳入到全面质量管理的范畴之中，但是工作依然只是流于形式而已。针对这一问题，笔者认为为了能够有效提升管理人员对档案管理工作的重视度，实践中应当促使其真正认知到档案管理工作的意义和价值，并且意识到档案管理工作对企业可持续发展产生的影响，从而促进全员参与其中，提高对档案管理工作的重视度。首先意识层面的认识水平提升，才能有效调动档案管理人员的积极性和热情，充分发挥档案管理工作的重要作用。在此过程中应当坚持人本理念，将思想转为行动，积极优化和完善档案管理机制，强化责任落实以及提高分工科学合理性。

三草两木微商系统开发陈曦：191-2438-1125微电，三草两木定制系统开发，三草两木模式系统开发，三草两木下单系统开发，三草两木平台系统开发，本公司专业软件系统开发，拥有专业技术200+团队。

一、三草两木代理业绩管理模式介绍：

1、三级代理商零售总业绩1000元，或者直接充值1000元，同时获得1000个采购金币

2、二级代理商月团队业绩达到1.2W或者月累计充值达8000元，同时获得8000采购金币

3、一级代理商月团队业绩达到5W或者月累计充值达到3W元，同时获得3W采购金币

4、总代月团队业绩达到20W或者月累计充值16W，同时获得16W采购金币

二、三草两木代理拿货门槛介绍：

1、月累计充值额度进行升级，例如：二级代理升级一级代理月累计需要充值30000元这个二级代理分了两次充值，他在充值笔20000元是按=级代理拿货因为他没有达标一级代理累计充值额度);第二次充值10000元正好达标到30000元一级代理门槛(-级门槛月累计充值30000元)所以后一笔10000元按照一级代理拿货价采购那他的充值钱就分成两部

2、如果分批充值时，在超过对应级别门槛以后就按照对应级别门槛拿货，如果没有超过就按当时级别拿货；

三、三草两木代理奖励制度介绍：

1、级别代理商招募低级别代理商，在其处拿货，通过不同的代理级别拿货差价获得级差利润；

2、相同级别间代理商推荐关系，例如A推荐同级B，B在A的上级处拿货，A获得B每次进货时候的5%性同级推荐奖励，奖金由A的上级提供；

3、低级推荐代理商，例如C推荐D。C获得当月D采购进货时5%推荐奖励，次月需要升级到与D同级别才可性获得进货5%奖励，否则只有当月获得推荐奖励。

档案管理有利于促进企业发展水平的提高企业档案管理是对文件资料从形成、整理、归档、保管以及利用和Zui终销毁等全过程的质量管理，可以使档案管理有章可循，弥补以往档案管理工作之不足，确保档案管理工作的有序性。通过建立档案管理质量管理体系，可以引起领导高度重视以及促进全员参与，使企业上下对档案质量及其管理重要性有了更清晰的认知。近年来随着企业对档案资源的重视度以及依赖性不断增强，对企业档案质量也提出了更高的要求，提高档案质量已经成为当务之急。通过建立档案管理标准体系，可以使档案管理工作有效地渗透到企业发展以及各项业务之中，完善档案管理机制和扩大管理队伍，以此来确保企业档案管理工作的准确性以及实效性。档案管理标准规范体系建设过程中，既要做好档案管理以及档案资源信息开发工作，又要对企业进行综合管理，全面推进我国企业的建设与发展。