十荟团社区团购系统软件开发

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社区团购的拉新是基于熟人关系。各个平台到小区中招募宝妈、夫妻店店主充当团长，团长将住在同一小区里的邻居拉到微信群中。因为有邻里关系作背书以及促销信息的刺激，这些进群的人较容易转化成下单用户。对比天猫、京东动辄三四百的拉新成本，社区团购拉新成本可以忽略不计。商场构建自身的“有用”还是要从自身资源的独特性考虑，例如停车优惠、积分、专享特价等，基于自身资源先将这一步做实，不求过高的顾客在线活跃，先做到顾客愿意在需要时上来看看，促销信息的推送可以引发他的关注，这样就已经能做到借助线上提升复购、促进销售的作用。购物中心因此需要注意到的是，会员移至线上并不代表会员会在线上拥有活跃度，也不代表私域流量的形成。从线上流量到活跃之间，要走一段不容易的路，对运营技能的要求也与线下运营能力截然不同，需要有充分的耐心和对“有用”性的不断创造尝试。线上转化包括两个含义，一是线上获客并成交，二是线上获客线下成交。前者相当于再造了一个电商平台，实际上获客非常困难。如果简单将商场内的货品搬到线上，消费者会因为缺乏实物体验、货品价格偏高且低频而缺乏动力下单消费，同时会显得SKU量少，难以吸引流量；而如果引入既有商场之外的新货品，就如之前谈到，又很难脱开淘宝、京东这些大平台的覆盖，没有差异化的货品，消费者则会更倾向于选择大电商平台去消费。

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首先，对经营模式需要重新定义，用互联网思维商业模式转型;特别是互联网已经深度融合，从消费互联网到产业互联网的变化，传统企业只有结合互联网创新商业模式，充分应用互联网信息技术，从产品研发、用户需求、柔性生产、快速响应、快捷物流、用户体验多方面维度去设计公司发展商业模式，终满足用户需求。

一、十荟团软件系统开发案例，为社区团购量身打造的商城系统

购物社交化，是社交平台充分发展后产生的新购物方式呆萝卜、考拉精选等社区团购企业，在短期内崛起，并获得千万至亿级融资。社区团购似乎正在成为新零售的下一个风口!

二、十荟团软件系统开发案例，社区团购介绍：

什么是社区团购：社区团购是以微信为载体整合多个社区社群资源，形成由商家集中化管理运营的预售+团购的社区商业模式。

主要销售场景，可以是快递代收点、社区便利店、社区物业、业主、个体户等发起的社区微信群，每个群都相当于一个社区店。

三、十荟团软件系统开发案例，趋势—创业新热点、新商机

兴盛优选、小区乐、你我您、食享会、十荟团、十荟团、呆萝卜、考拉精选等社区团购企业，在短期内崛起，并获得千万至亿级融资。

巨头也纷纷加入社区团购的队伍，这其中包括：腾讯投资的每日优鲜、美团系的松鼠拼拼、阿里系的盒社群、美菜系的美家优享…

大势所趋，获得融资的企业还在不断刷新，社区团购已经成为资本、市场的新宠。

四、十荟团软件系统开发案例，社区团购角色介绍

社区团购平台：提供产品，搭建和管理供应链，仓储、物流配送和售后服务，招募团长，并提供小程序、微商城，完成整个商城下单的基本流程。

团长

：建立社区，通过邻里关系将周边居民拉入群互动，社区内居民下单即可获得提成。角色多样化。

社区居民

：通过社区团购小程序/微商城即可进入商品详情页，购买体验更好。商品源头直采，价格更实惠加上与社区团长之间的邻里关系，无需担心商品售后问题。

五、十荟团软件系统开发案例，做社区团购的优势有哪些?

1、客源有保障：通过邻里关系开团，不仅获客成本低，且客源稳定性有保障。

2、复购率高

：团长和群内居民互动式分享商品，边聊天边购物，复购率更高。3、利润高：商品从供货源头直采，直接发往社区，无中间损耗和抬价，也不需要囤货。

4、可复制性强

：运作模式轻、操作简单、门槛低，能够迅速大范围、规模化扩张。

5、风险低：预售+团购”模式，没有资金周转压力，更没有库存积压的风险。

十荟团软件系统开发案例做社群团购的过程中：对接上游供应链、招募和管理团长、准备商品图文、按订单配备商品、安排物流配送、处理售后问题、财务结算等等…

现阶段，很多商场和顾客的关系还是非常松散的。不少商场用小程序的方式大力发展会员，实现了会员的在线化，但仍然面临会员线上极不活跃，销售占比不高的状况。会员不活跃，运营难以产生互动，本质上并没有形成真正的”私域流量”，也对销售没有实质的促进。一个线上应用产生对客户的吸引力，本质上是要做到“有用”，而用这种有用性有自身的独特性，不会更方便地从其它地方获得。举例来说，如果在会员程序上增加更多货品方便顾客购买，就会发现很难逃脱淘宝和京东的覆盖，除非在小程序上能提供更低的价值、更有用的服务、更快的送货等，但这并不容易做到。对实体商业而言，线上获客线上消费虽然困难，但也并非不可能，这是一个做“区域电商”的逻辑。因为前些年电商的发展，已将诸多商品以更便捷、更优惠方式推到了线上交易，包括原来购物中心的一些品类，被抽离到线上或者被线上所替代。因此，要做成一个”区域电商”，核心是要解决“更适合区域且与淘宝等电商供应链错位”的问题，这就要更懂区域消费者，并且能够开发或采购更适合他们的独到货品，这必须依赖于对消费者数据更精深的理解，并进入到原来从未介入的供应链环节。其次是线上下单线下成交，这可以借助线上便捷触达更多消费群，并解决需要实感的线下购买决策需求。因此，实体商业数字化，提升线上转化的效率，应该首要聚焦在线上获客线下成交，思考如何借助优惠、内容、联盟合作等形式，从线上引介更多客户到线下商场消费。实体商业是零售业。零售业的本质是选货能力和供应链的能力，而选货能力的基础是数据能力，搞定货品是供应链能力。购物中心业务如何开展数字化，要聚焦业务的需求，要满足业务需求就要求购物中心具备数字化的能力，基于数据、借助数字化工具才能实现。因此，数字化时代会推动购物中心快速进入数据和供应链的竞争，未来每个购物中心都会塑造自己的“买手”能力，基于自身对客户的洞察力，更好地实现需求与货品的匹配。未来的购物中心一定会百货化发展，购物中心也一定是基于数据的服务商，其竞争优势的本质是能否保证Zui优的 “人货匹配”能力。RET睿意德结合自身实践，对商业地产数字化做出定义：基于数字化知识和技术，以突破商场物理空间的开阔视角，将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据和决策，对消费者的购买、服务与体验进行重塑。所以，商业地产数字是一定是以突破物理空间局限的视角，以提升业务为目标，以实体商业核心优势为抓手展开的一系列工作。