清心易购APP模式开发系统

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高校在传统人事制度的影响之下，人力资源管理僵化，缺乏活力与创新。为此，激励机制的构建，一方面为行政管理人员的管理，创立了完善的机制保障，提高了机制在全面深化人事制度改革中的重要作用；另一方面，僵化的管理现状，反而不利于行政管理人员的发展，亟待管理机制的建立。依托激励机制，创设公平、公正的环境，盘活人力资源的“战斗力”，契合高校改革发展需求。因此，激励机制的构建契合了新时期行政管理人员的管理要求，也为人员发展提供了良好的环境。高校作为事业单位，激励机制的应用，对于提高行政管理人员的工作效率，建立规范化人事管理制度，具有重要意义。当前，高校人事制度改革已推行多年，基于物质、精神及职务（职称）晋升的激励模式，在很大程度上调动了行政管理人员的工作积极性，但“考核制度不完善”“岗位津贴制度不科学”等问题，在很大程度上弱化了激励机制在管理中的作用，需要进一步优化与调整。高校行政管理人员激励机制的建立，一方面要立足高校改革的现实需求，从制度构建、机制完善等方面，夯实机制构建的内外环境；另一方面，要以创新的发展思维，提高激励机制的科学性。而就目前而言，高校行政管理人员激励机制在这两方面都有欠缺，有待进一步提高与改进。行政管理人员工作松散等情况的出现，不利于工作效率的提高。为此，建立一支具有凝聚力、战斗力的人员队伍，是高校建设发展的内在要求。行政管理人员激励机制的构建，有助于激发工作人员的积极性、战斗力，更好地履行工作职能，创造自身价值。职工与高校建立“命运共同体”，更能促使职工在自我发展的同时，努力地实现双方利益的Zui大化，进而实现共同发展。

一、清心易购模式开发介绍：

①、登录:用户通过端或者扫描商城二维码进入商城，直接登录成为商城会员，免除注册流程和时间。

②、关注:基于会员登录后商城顶部将有下拉公众号关注提示标签，会员关注后消失，增加粉丝数量。

③、在线购物:用户可直接在线购买商城发布商品，可、多选、支持购物车增减，并下单交易，同时支持获取的优惠进行消费。

④、分享分销:用户购买后，可选择通过社交工具进行商城商品进行分享，促进商城推广和营销，同时获取佣.金。

⑤、支付:用户选购商品后，可以直接支持支付，后期还将支持*、网银在线等其他支付工具，增强购物体验。

⑥、积分奖励:用户可实时查看分销产品的销售记录及奖励金额，并支持在线递交、积分购物、转账等需求。

二、清心易购系统流程以及操作介绍：

消费者-消费商:单个消费者力量单薄，很难在与生产者及经销商的夹缝中分得利润。清心易购商城做到:众多消费者可以委托清心易购商城向工厂批发下订单，并帮他们以零售价挂售，共享商城大数据，售出商品获得利润。

亮点:清心易购商城已不仅仅是“商品市场”的创新，同时也是“思想市场”领域的创新！

热点:清心易购商城为经营者实现了“风险可控、商业可持续”

卖点:为厂家去库存，消费者可参与经营，可持续跨界整合，变“习以为常”为“耳目一新”的消费模式

评价考核制度是激励机制的重要内容，是评价行政管理人员业绩的重要指标。但从实际来看，首先，评价考核指标简单，与实际情况脱节，考核指标与管理人员的工作缺乏关联性，且评价指标操作性缺乏，难以对管理人员的业绩进行全面、客观评价，进而导致考核失效；其次，考核模式浮于表面，考核以个人经验、主观感受为主，进而导致评价考核参杂着人情，考核失去性、公正性；再次，行政管理人员对待评价考核抱有“应付”心理，在思想上不重视，流于形式的应付评价考核工作。因此，如何提高评价考评的作用效力，是激励机制构建的重要基础。高校应重视考核机制的构建，适应新形势下的人力资源管理要求