理视康系统商城开发
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在当今时代的经济发展中,人力资源的合理化配置非常重要,不仅是企业的更高要求,同时也是企业发展的必要措施。随着新经济时代的到来,各行各业都需要进行相应地转变,只有这样才可以使企业能够顺应时代的进步,企业才能够在市场经济体制下得以生存,对于企业而言,发展的主要目的是为了得到经济效益大化,但是要想将这样的目标实现,还需要人才来对其进行具体实施。由于传统模式下的人力资源管理模式已经不再适用,所以企业需要探寻新的思路,与时代经济的发展共同进步。
理视康模式详细解析:
()推荐与级差奖——固定奖励(直推与级差秒结发)
()市场统筹——多劳多得,上不封顶,彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)
(三)领导奖——不分市场,拿所有团队市场统筹奖的5%(周结周发)
(四)点奖——不分市场,个市场也有收(秒结发)
(五)区域奖(结发)
牌席,县级市,区域实际业绩,0.5%
成就合伙,地级市,区域实际业绩,0.5%
如何成就合伙:
成为席
培养5位席
每位席当于1200盒
总销售额于10000盒
成就合伙:牌席和合伙的区域奖兼得
(六)全球业绩分红(结发)
6项奖励兼得
五亮点
1.上聘容易(解决进难的问题)
2.彻底解决平级不赚钱的问题
3.不怕平级、不怕超越
4.收上限、不封顶
5.业绩累积不清零
如何加盟
只要购买399的产品,公司就送推权
没有意识到人力资源的合理配置与管理对企业所起到的重要作用,因而并没有从企业长期发展角度进行全面性的思考,没有让企业人才到相应合适的岗位上,这样对人力资源不合理的配置,导致大量人才资源的浪费,没有做到人尽其才,终导致对企业发展非常的不利。