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灵活调整组织架构，让新零售转型事半功倍

合适的组织架构和考核方式，可以让新零售转型事半功倍。张伟强调：对于新零售业务的考核一定不能死板，应该三个月调整一下策略，调整一下考核方向，而不是做年度的、一成不变的考核。

另一方面。组织的适时调整对于新业务、新零售还是很有必要的。张伟介绍，2014年，农夫山泉着手于自动贩卖机、零售机和饮料机的业务；而在2017、2018年，又加入了社区的量贩机、组合机，以及杂货机、咖啡机。“这些设备zui初是按照运营划分的，但今年也做出了全新的调整，将其按照场景划分，来实现组织的升级。”

闫艳荣补充到：在新的社会环境下，新零售可以帮助我们做到快速地去找到相应的客户，并且jing准触达，而且能够在客户使用过后，迅速的给到一个jing准的反馈。而当这个链路变得通顺流畅之后，包括产品迭代、服务升级等一系列问题在内，都可以得到一个很好的改善。对于一个产品、一个快消品的快速成长、快速发展，也会变成非常容易的事情。