七星创客系统小程序（模式开发）

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　　主要是客户zhongtai的建设，要更进一步形成客户分层分类。第三个方面，是价值管理的闭环，也是更进一步要持续激发组织的活力。包括精细化的成本管理，以产品为原点的资产负债的闭环管理，市场化的经营机制的强化，以及注重价值观和长期主义的用人导向，以人为本的企业文化建设和人才培养等等方面。在这个过程中，更加注重发挥各级机构发展的主动性和内驱力。

　　一、推三返一模式

　　客户以3960元（买2送一）的优惠价格报单，即可获得创客身份。

　　购买产品或礼包并自己入单成为代理后，代理可以通过推荐其他用户入单来获得不同比例的佣金。具体而言，推荐个用户入单可以获得产品价格10%的佣金，推荐第二个用户入单可以获得产品价格20%的佣金，推荐第三个用户入单可以获得产品价格70%的佣金。

　　这意味着，如果代理成功推荐了三个用户入单，就可以实现成本回本。之后，代理将按照循环模式继续获得佣金。

　　即分享个人可获得公司奖励的10%，即396元；

　　分享第二个人，奖励20%，即792元；

　　分享第三个人，奖励高达70%，即2772元。

　　这样的模式设计旨在激励代理积极推广产品，并通过不同级别的佣金比例奖励代理的努力。然而，作为代理，仍然需要谨慎评估产品质量、市场需求和自身能力，以确保能够达到预期的收益目标。

　　二、七星创客模式

　　通过以3960元入单成为创客，并获得分销资格，之后可享受5折复购优惠。

　　不同星级的晋升需要培养不同数量和级别的团队成员，并完成相应的团队业绩要求。

　　晋升到不同星级后，可以享受不同比例的团队业绩奖励：

　　1星：培养3个创客，享受团队业绩的3%奖励。

　　2星：培养2个1星并完成团队业绩5万元，享受团队业绩的5%奖励。

　　3星：培养2个2星，享受团队业绩的7%奖励，并享受伯乐奖励。

　　4星：培养2个3星，享受团队业绩的9%奖励。

　　5星：培养2个4星，享受团队业绩的11%奖励。

　　6星：培养2个5星，享受团队业绩的13%奖励。

　　7星：培养2个6星，享受团队业绩的15%奖励。

　　总裁：培养3个7星，享受全网业绩的3%加权分红，并获得30万现金奖励。

　　董事：培养3个总裁，享受全网业绩的2%加权分红，并获得100万现金奖励（扣除总裁的30万购车基金）。

　　三、七星创客的优点：

　　1、推荐三人就可以晋升成为星级代理，一星代理升级到七星代理时，下级代理只需要2位即可实现。团队中有三个七星代理时升级为总裁，团队中有三个总裁时，升级为董事。

　　2、互助模式，当上级推荐超过三人时，直推奖励固定在自己名下，推荐点位自上而下自左至右，滑落至下级星级代理名下，帮助下级晋级和成长，同时也帮助自己晋级和成长。

　　3、消除泡沫的平衡机制。在整个七星裂变过程中，对一星升级二星代理设置了门槛和条件，要求晋级二级时团队业绩必须达到5万，这个机制有效地规避了质量差的代理蒙混过关，让整个系统的运行更加稳定和健康。

　　4、伯乐奖，只要自己团队中的下级代理达到星级，那怕下级代理的星级超越自己，自己也可以享受其级差奖励的级差奖励。这个机制设计得非常巧妙，可以有效刺激每一个星级代理的大局观和整体观，不把个人得失放在位，把团队整体利益放在优化位置。

　　整体来看，七星创客系统是一个集分销和直销精华于一体的系统，不仅符合直销学的人性原理，用级差模式打造稳健的营销团队，而且还结合了互助模式，让团队更有凝聚力和向心力。

　　所以我们也提出要建设赋能型的总部和经营型机构的定位，并且我们正在通过属地化策略的实施在各级机构的内外勤的伙伴当中进一步凝聚共识、激发活力，形成合力。目前这些工作都在有序的推进中，也得到了各级机构越来越多的认同和支持。

　　傅帆补充表示，寿险的长航转型启动以来，经营业绩呈现了良好的发展态势。新业务价值增速在行业内也是率先转正并持续增长。多元化的渠道建设也逐渐成效，整个队伍的姿态跟业务的品质在不断的优化。这也符合集团董事会和经营管理层的预期。