新时期零售业既面临着消费升级带来的机遇，也面临着竞争加剧带来的挑战，而新零售是我国零售行业实现转型发展的新型业态与有益探索。文章借助博弈论的分析框架与管理学的理论逻辑，构建线上零售商与线下零售商的博弈模型矩阵，探究了新零售本质内涵，即供应层面去中心化、销售层面全域营销、生产层面柔性生产、基于数字化运营的零售行业新业态。基于对新零售本质内涵的界定与探讨，文章认为，在新零售模式下，零售商应该立足客户多元需求来提升产品服务的质量、坚持全域营销策略来强调线上线下的融合、制定科技经营战略来强化数字化运营效率，Zui终实现自身又好又快的发展。

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1、零批模式F2C,免费注册成会员。

消费者按商城体验价购买所需商品,消费者购买后会赠送相对应的雨滴券,消费者可凭获赠的雨滴券到批发区抢批低价商品。

2、批发区抢批到商品后,将由系统自动按序寄售在雨滴购商城体验区以零售价销售，寄售时间,数量，可在用户账号的个人中心-在售产品栏中查看。

3、商品寄售成功后,商城收取百分之20%的服务费,剩余百分之80%货款直接划拨到寄售者商城账户内,用户可以直接提到银hang卡或再次消费使用。

4、让消费者落到实惠,让想创业者开心创业,轻松0元创业,雨滴帮创业者整合资源,雨滴帮消

费者省钱,从而实现快捷创业。消费者不再去做病毒传播的方式就能免费用。

5、商品寄售周期一般20-60天,商城所售商品都是高品质的专柜品质,帮生产企业实现优质产品快速走入用户手中

6、消费者快乐购物后，觉得好,分享给家人朋友,没有利益分享。

加大科技投入，运用科技手段来提升仓储、物流、进货、售后的效率；第二，提高人员素质，要不断地在运营环节优化人员配置，加大对员工的综合培训；第三，要注重对数字化运营质量的提升，强化数字化运营后的工作执行，提升数字化运营的实效性与时效性。