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财务是企业在运营管控中的关键点，企业要想进行运营管控方面的升级就必须依靠财务的改良创新。现在，老旧的核算型财务模式渐渐开始落后于目前社会、市场的需要，由于老旧的财务模式不够主动积极，同时信息也不够及时，所以和企业的业务管理不能很好地协作配合，导致企业的信息传递交流不畅，对企业的发展和进步造成了影响。想要Zui大程度地展现财务职能的效果，同时更高效地提升企业价值，就必须摆脱目前陈旧的财务体系，让财务和业务的沟通和配合更为高效、顺畅，这也是新时代的企业在运营管控方面努力和进步的方向，不断有企业开始把这一点当作研究的重点课题。本文挑选了财务和业务融合作为研究主题，结合具体案例来仔细研究。在目前的经济形势中，国内的企业想要持续在市场中生存发展，就必须顺应潮流进行改变和创新发展，要把握机会、更新思维，完善企业的运营管控办法。

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这几年我国的财政相关部门已经对管理会计体系的发展和推进展开了一系列积极的工作，发布了很多相关的法规政策和指导文件，督促企业可以按照信息化的要求来帮助业财融合，让财务工作和业务展开相辅相成，互相配合帮助企业的管理会计更上一层楼，从而对企业的升级提供良好的基础和支持。所以不仅仅是企业本身，相关部门也对企业的发展方向、会计升级密切关注，努力支持协助，从侧面上给予企业所需的帮助，从大方向上做好领头工作，展现政府的调控能力。