金木集团新零售系统小程序，金木集团新零售系统模式开发、金木集团新零售系统软件开发、金木集团新零售商城系统开发、金木集团新零售小程序系统开发。

　　广告资金根本源自消费者，广告传播商业信息，引领社会潮流，必须考虑公众感受和利益。因此社会标准是广告标准的根本。智媒时代，广告更应强调安全、公平和透明相关标准。相关主体应当通过合法渠道和手段获取用户数据，合理合法运用数据进行营销，抛除算法偏见与歧视，杜绝大数据“杀熟”，广告推荐结果背后的产生过程、算法模型和影响因素可供用户解释。Zui后，社会标准和企业标准的满足将有助于强化职业的归宿感和荣誉感，实现广告人Zui大价值，职业标准是广告标准的必然。

　　一、金木集团新零售模式奖励介绍

　　直接销售奖励=零售价-拿货价

　　团队奖励：

　　大区为例：大区跟省代极差是30元，省代每天出货200盒，收入是6000元

　　大区跟市代价差是60元，市代每天出货50盒，收入是3000元

　　大区跟县代极差是90元，县代每天出货10盒。收入是900元

　　大区跟区代极差是120元，区代每天出货3盒，收入是360元

　　6000+3000+900+360=10260元

　　累计收入：10260元，这是理论数据，团队搭建过程中，根据自己的差价减掉团队的差价就是你所得到的收入

　　二、金木集团商城平级奖励如何：

　　A省代B县代C县代D区代，这个情况下BC属于平级关系，正常状态下，B是拿不到C的奖励，因为他们两个平级，C可以正常拿D5元的一个极差奖励。

　　当产生这种情况以后，B可以拿上级极差的40%，上级是省代，省代跟县代极差是10元，所以当C团队每上一单的时候，B可以拿A极差10元的40%就是4元，这个时候省代就只能拿走6元。

　　这个模式就可以很好的让大家在团队平级状态下依然可以有收益。

　　首先，“他律”是治理广告问题Zui直接有效的方式，这需要广告监督管理机构推进智能广告法律体系的标准化，完善智能广告的审查体系、监测体系、问责体系和保障体系。互联网平台虽然并非官方的广告监督管理机构，但平台集中庞大的用户流量、内容资源，同时连接大量广告主，其平台公约条例实际发挥广告监督的职能。平台亟须平衡商业利益和社会责任，在制定规则时需对潜在的广告伦理问题进行全面的预测和识别，发掘和澄清背后隐藏的价值冲突和道德困境。