卫莱仕净水器提货卡系统开发

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所谓的赋能仅仅只是一个开始，真正通过赋能改变传统行业的设计、生产、制造和供应，才是新零售真正可以得到发展根本原因所在，同样是赋能存在的本质奥义所在。不幸的是，很多所谓的新零售玩家将赋能看成是新零售的全部，甚至将赋能看成是获取流量，实现变现的关键，忽略了对赋能效果的关注，z终让新零售彻头彻尾的沦为了一种概念。这或许才是外界之所以认为新零售是一种概念的根本原因所在。

一丶卫莱仕商城系统合伙人模式收易：

1、推荐会员消费可以获得消费用金

每推荐一个好友成为平台粉丝，安装净水器并且更换滤芯即可获得用金；

2、推荐商家业绩分润

每功能邀约一个商家购买提货卡即可获得业绩分润

3、享受卫莱仕商城系统代理权的30%收易，

如果是1万的话你就是3000元，

如果20万，那收易60000元

4、卫莱仕商城系统享受提货卡每张15块的收易，

5、卫莱仕商城系统服务续费升级

推荐的人每换一套滤芯，你就可以有50元收易

6、合伙人推荐合伙人机制：

推荐了一个合伙人，他也出了有1万张卡，每张卡你还有5块，

7、卫莱仕商城系统推荐的合伙人复购福利

推荐的合伙人换滤芯，每更换一个滤芯有20块钱的收易。

因此，赋能的成败才是真正悬挂在新零售头上的“达摩克利斯之剑”。它决定着新零售是否可以形成一个互联网模式之外的商业闭环，是否可以跳出资本输血的发展模式。纵观那些被新零售市场淘汰的玩家，无一不是无法给传统行业进行深度赋能的玩家，无一不是依然遵循着互联网模式发展的玩家。当我们还在为找不到新零售的突破口而苦闷，当越来越多的人开始质疑新零售的时候，回归新零售本身，真正从新零售本身寻找发展突破口，或许才是新零售得以继续发展的关键所在。