由于时代的快速进步，信息技术随之快速发展，但是相关资源信息的种类繁多，这就导致中小学数字图书馆对于资源内容不能很好地、有条理性地进行分类；同时在“互联网＋”的背景下，越来越多的知识体系进行更新，但资源不能及时统计更新，造成了中小学数字图书馆内大量知识冗余，无法有效地对资源进行整合。

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一、氧泡泡代理系统模式介绍：

氧泡泡代理系统有4个J别：、一J、二J、团购，J别可以自由选择，公司只对接订货，下J代理走上J代理的货，钱交给上J代理，氧泡泡的利润有这么几个部分：

1、上下J差价的利润

2、奖金

3、业绩返点（团队奖）

二、氧泡泡代理系统功能板块介绍：

1）控价防窜

精准绑定出库的代理，统一价格，客户购买产品即可查看出售产品的代理是否同一人，价格是否标准，并能作出监督的作用。

2）代理

①支持多品牌，即一个公司经营多个品牌，只需在一个系统内完成操作。

②招募别代理，可直接申请成为代理。

③上J代理直接使用移动端发展下线代理，电子书自动生成，简单快捷方便。

3）手机发货

移动端直接扫描发货，代理只需一台设备即可完成出库操作。

4）代理查询

下线代理、购买产品的客户如怀疑销售代理的真实性，查询代理信息解除疑惑，放心购买品牌。

5）订单管理

代理商可以自助下单。每一J代理商可以查看下J代理的订单信息，查看下J代理的订货价格等。

6）仓储管理

每一J代理商的产品入库数量，产品出库数量都有详细的统计，下J代理是否有囤货一目了然

在商业模式方面，国内外的学者在研究过程中通常都会用研究的主要动机来对相关商业模式进行定义。例如，哈佛商学院克莱顿•克里斯滕森教授(ClaytonM.Christensen)认为商业模式就是如何对客户价值和企业价值进行生成和传播的系统，主要有以下几个环节：获利模式、关键资源、关键流程和客户真实需求，其核心是围绕客户的价值诉求来构建企业的商业模式。而李振勇(2006)则认为商业模式是不断取得胜利的系统，是能够很好地去实现客户价值，将企业资源做到Zui大化的整合，建立一个能够发挥自身竞争力优势及效率高的运转系统