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　　把人力资源的管理放在一个企业经营的战略决策上面。人力资源管理部门应该有一个恰当准确的定位，即经营战略的决策部门，而非执行部门。企业的管理者要相应地放权，扩大对人才的..和培养。用长远的眼光来吸引人才，培训人才。同时也要加强员工的持续教育，争取实现终身教育。让员工了解企业文化，经营环境，发展方向。

　　同步满足代理商分销和C端消费者购物，帮助企业实现社交新零售转型升级

　　多级代理商：多级代理商价格体系与返利政策管理，代理商级别归属管理

　　自动升级：代理商满足订货条件，可自动升级，享受相应的权益

　　邀请关系：无限级邀请关系，注册捆绑或首单成交捆绑，终身不变

　　上下级关系：上下级关系即“进货关系”因此计算极差返利和团队奖金

　　寄养期：下级越级寄养，本人越级恢复，寄养期到期提醒和管理

　　团队关系网：直属代理商团队，二级代理商团队，直属消费者团队

　　促销活动与审批：支持平台、、限时特卖、抽奖等促销方式。

　　营销：会员多维标签、分组管理、促销信息推送提醒、短信营销。

　　对于电力企业的物资采购工作，应该运用“库存定额”的科学方法，按照库存量进行采购，要始终保持合理的库存定额，坚决杜绝超额浪费问题[2]。特别是在采购大宗材料过程中，应该采在观念的转变中，改变人力资源部门的职能尤为重要。建立起“以人为本”的理念，实现从劳动人事管理到人力资源管理的改变。与此同时，等级观念和身份制度这些也不要废除，应该建立起一个平等、公平的竞争环境，把能力和效益视为用人分配的准则。人力资源部门的重组后，主要的职能分