社交新零售俨然已成为零售业无法忽视的新趋势，站在时代的风口，入局是**的选择。企业要转型社交新零售，并不是简单地开个微店、发个朋友圈，然后就能安逸地等着别人来购买你的产品——社交新零售没有那么简单。从简单的“全员卖货”模式到对社交裂变的尝试，到巨头公司投入巨大流量推动升级变现，各电商平台也积极玩转社交裂变，社交新零售的发展如火如荼。心态和思维开放，尤其是决策者对项目的支持非常重要我曾经为一家“血厚”的企业做过转型新零售的模式规划：这家企业已经拥有几十家实体店，并且对客户拥有一定程度上的号召力——如果在线下开会销，每个城市都有把握能够邀请上百个客户到场。

“链动2+1”直销简单来说就是，如果直接推两个人成为合作伙伴，第三条线就会打开，赢取人生!你可以推荐n个dai理，你可以拿n个点的收入，

1、两个身份角色：(dai理，老板)用户任意消费金额，即可成为dai理(产品自选，不指定);

2、四个奖励：直推奖，见单奖，平级奖，帮扶奖

①直推奖：推荐一一个dai理消费获得的直推分佣奖励。(比如Adai理推荐B用户，B用户去下单，Adai理就可以获得100元直推奖励)

②见单奖：推荐一个dai理消费获得的见单奖励。(比如A老板推荐Bdai理，Bdai理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励)

③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励

(A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个dai理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励)

④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务

(推荐2人成为老板，团队下需要"N”个dai理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁)(只需要完成一次即可)。

我曾经为一家“血厚”的企业做过转型新零售的模式规划：这家企业已经拥有几十家实体店，并且对客户拥有一定程度上的号召力——如果在线下开会销，每个城市都有把握能够邀请上百个客户到场。资金、人脉和模式都不成问题的情况下，项目当然是顺利起盘。然而问题就在于，做传统实业起家的老板在转型过程中始终举棋不定，难以放下自己的身段。一旦有人稍微对他转型新零售的模式有所质疑，他便觉得这是一种格调上的下降。因此，到了后面，这位老板置新零售的整套模式于不顾，开始用实业的打法经营新零售，结果自然是全盘皆输。社交新零售来临时，许多人的态度是不理解甚至鄙视：觉得朋友圈刷屏、大量添加好友、售卖产品的行为是在收智商税。然而几年过去，微商不但没有销声匿迹，反而吸引越来越多的人加入，2017年时微商从业者已达3000万，2019年更是达到7000万。