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这么大的一块市场蛋糕，自然少不了巨头的布局。在拥挤的即时零售赛道上，互联网企业入局的方式目前主要有三种：第1种是平台-配送模式，即消费者平台下单后，平台通过社会化运力为对商品实现门店到端的配送模式，多以线下门店为基础，平台为信息聚合的场所，并不拥有对商品的所有权，典型如美团、饿了么、达达等；第二种为自营-配送模式，即消费者在商家自有平台下单后，由自有运力或三方运力将商品从门店送至消费者的配送方式，平台掌握商品的所有权，且多以线下门店为依托，前店后仓，典型如淘鲜达、盒马等；

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第三种模式，即自营前置仓模式，通过密集的前置仓进行商品的存储，平台掌握商品所有权，并通过自有运力进行订单的配送，典型如叮咚买菜、每日优鲜等，多为生鲜电商。美团闪电仓与自营前置仓模式类似，但是却不再聚焦到生鲜类目，而是以快消品、日用百货、宠物美妆、母婴以及一些长尾商品为主，定位于24小时经营的线上便利店，且在仓库归属上也多为社会性仓储资源，由商家建仓，而非美团自有。