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毋庸置疑的是，现在新零售行业的发展已经从早期的以流量为主导，进入到了产业变革驱动的全新时代。在这个阶段，真正考验玩家的将不再仅仅只是流量的多少，而是开始考验玩家们对产业变革的能力。那么，在产业变革的新时区里，新零售如何才能取得突破呢？

一、朝集公司商业模式深度解析

朝集公司公开的制度有VIP、总代、董事三级，可自由搭配朝集旗下产品。其中，VIP门槛为2500元、总代门槛为1.8万元、董事门槛为11.98万元。

以一名董事为例，每招募一名VIP高可获得300元奖励，每招募一名总代高可获得1400元奖励，每直接招募一名董事高可获得4800元奖励，简介招募一名总代也可获得奖金1200元。

【董事利润分析】

利润每销售一个VIP尖瘦:差价利润300元告白饮:差价利润234元

燕窝果饮:差价利润204元

利润每招募一个总代尖瘦:差价利润1400元

告白饮:差价利润1200元

燕窝果饮:差价利润1200元

利润3每直接招募一个董事

尖瘦:获得奖金2400元(每一盒20元)

告白饮:获得奖金2250元(每一盒15元)

燕窝果饮:获得奖金2250元(每一盒15元)

利润G每间接招募一个董事

尖瘦:获得奖金1200元(每一盒10元)

告白饮:获得奖金1200元(每一盒8元)

燕窝果饮:获得奖金1200元(每一盒8元)

利润6董事招募董事两层终身享受奖金。

主动参与到产业实际运作过程当中，而不是做一个旁观者。互联网模式的深度影响让很多的玩家仅仅只是以旁观者和第三方的身份来定义自己，即使到了新零售时代，依然有很多的玩家包邮这种侥幸心理。不可否认的是，在那个红利频出的时代，我们的确可以以平台方和第三方的身份来轻松收割流量红利，而到了产业发展的新阶段，我们应该更多地去思考如何主动参与到产业实际运作过程当中，通过主动参与其中来寻找更多的发展新机会。