落实到具体的品牌和商业体上，其对内容的要求也变得越来越高。这正是永璞创始人铁皮强调的，一个消费品牌会经历“卖货——生活方式——文化输出”三个阶段，所以一个消费品牌要同时具备“媒体属性、设计属性、广告属性”的原因。

　　永倍达商城模式解说：永倍达商城分为两大板块

　　一、消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，

　　二、事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十，

　　合伙人的权益：

　　1，直接拿自己级别的相应利润提成

　　2，赠送等额的积分

　　3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次

　　4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。

　　这种制度对比铸源之前的奖金制度进行了一定调整，

　　前铸源2600会员制度模式

　　铸源销售经费分配比例:

　　公司35%(25%成本10%利润)

　　市场拨出65%

　　品类格局初定后，纵向一体化会成为核心趋势。一体化由两个要素驱动，一个是头部品牌通过自建产能、自控渠道往上下游走，另一个是头部企业加速进行数字化、智能化的改造，从而实现对产业从供应链到品牌再到交付的全链条协同，终效果是产业的纵向一体化协同程度会加深。