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肆拾玖坊新零售商城系统开发

传统实体店所面临的不单单只是转型的问题,还要从自身出发,只有做到根据需求变化以及消费者的消费趋势出发进行转型,以人为本的解决问题,才算得上真正做到实体店转型,即客智能经营管理一直专致于帮助传统实体商家转型新零售,实现线上线下同步运营,通过门店数字化,帮助门店管理效率和整体营业额。


一、在白酒行业内,肆拾玖坊是一个特殊的存在,以新零售入局白酒市场,在全国成立了108个新零售众创平台、4000个新零售终端;


二、肆拾玖坊的商业模式?


总舵:总部招募49位公司股东,每人10万,这49个人都是股东,都拥有公司真正的股权。


分舵:分公司招募分舵股东,每人2万,一个分舵招募200个人,每家分舵就有200位股东。


堂口,堂口也就是是终端门店,每人1万,一个堂口招募30个人。


30个人成立的终端门店,除了占有店面的股份,还要想持有分舵的股份,在需要完成指定的业绩指标整套下来,采取分舵主代持的方式。


三、新零售系统搭建:


商城下单、分润模式实现(价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...)、门店导航、自动返佣、素材推广,营销功能,等....


四、分润机制设计:


1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量,比如设置三个梯度,按拿货量来设计对应的比例,拿的数量越多,比例就越高。


2.设计价差。股东拿货有一个内部价,那终端给会员的零售价之间,就有一个价差出现,这个价差就归股东所有。


3.招商返佣。


4.区域分红。


5.团队业绩分红


四种新零售形态无不折射了一个核心思想:通过场景化的体验,解决用户购买决策的问题。有所不同的是,新零售的轻与重、繁与杂似乎反映了不同玩家对于新零售的不同心态,也将直接影响新零售的走向和格局。


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