传统实体店所面临的不单单只是转型的问题，还要从自身出发，只有做到根据需求变化以及消费者的消费趋势出发进行转型，以人为本的解决问题，才算得上真正做到实体店转型，即客智能经营管理一直专致于帮助传统实体商家转型新零售，实现线上线下同步运营，通过门店数字化，帮助门店管理效率和整体营业额。

一、在白酒行业内，肆拾玖坊是一个特殊的存在，以新零售入局白酒市场，在全国成立了108个新零售众创平台、4000个新零售终端；

二、肆拾玖坊的商业模式？

总舵:总部招募49位公司股东，每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。

分舵:分公司招募分舵股东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位股东。

堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。

30个人成立的终端门店，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式。

三、新零售系统搭建：

商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....

四、分润机制设计：

1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。

2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。

3.招商返佣。

4.区域分红。

5.团队业绩分红

四种新零售形态无不折射了一个核心思想：通过场景化的体验，解决用户购买决策的问题。有所不同的是，新零售的轻与重、繁与杂似乎反映了不同玩家对于新零售的不同心态，也将直接影响新零售的走向和格局。