“新零售时代”，零售企业的可以在利用大数据技术进行消费者需求分析的基础上对消费群体进行jing准的划分，针对不同的客户群体设计出有针对性的百货业态与超市业态，提高销售对客户的黏性。例如，现代百货就可以通过对不同消费群体的定位进行细致分类，分为综合百货、时尚百货、精品百货等。与此同时，为给客户提供更好的餐饮、休闲、健身等相关方面的生活需求，可在原有的零售业态中融合更多的现代服务元素，在这方面很多大型卖场都已经实现了各业态的融合。很多大型零售卖场都在负一层设置超市，上层除设有百货卖场外，还有各类品牌旗舰店、餐饮店、书店、儿童乐园、电影院等，给消费者提供了很大的便利，这样不仅让消费者可以获得zui大程度上的购物满足，还可以起到一定的促进消费的效果，有利于提高企业的经济效益。

一、纸先生系统简介

纸先生是一家经工商、严格批准注册的专业化再生资源回收利用及环境服务型企业。互联网爆炸式增长背后的驱动力，是随着5G、物联网、云计算的发展和行业数字化进程的深入，互联网成为了一切数字化创新的基础。这个上门回收垃圾就和寄快递一样简单，客户通过线上预约，线下回收小哥上门“取件”。用户通过app或者微信公众线上下单后就只要等垃圾回收员上门，称重、计算价格之后，卖废品，当场结算。废旧报纸、纸箱、塑料瓶、大件家电、碎玻璃等都可在线下单

二、纸先生回收系统操作流程

(1)客户下单时，首先是客户在微信公众号/小程序自主下单，一键预约回收;

(2)回收价格一目了然，下单后系统确定上门时间、服务地址，后台会立即安排回收员上门回收。系统以后还会开放回收后台监控，路径打卡等功能。

(3)回收骑士抵达回收地点，进行微笑回收作业。确认称重，收付单据。

(4)客户获得系统给的回收金额，零钱到账，并且还有相应的回收积分。

(5)回收积分可以用于到积分商城兑换礼品你。

当今的零售业已经进入到了全渠道时代，零售企业想要实现全渠道模式下的战略转型，就必须对固有的商业模式进行彻底的优化改革，使企业获得更多的利润，零售企业也只有在完成发展战略和运营环境相匹配的商业模式转型，才能够使企业适应和满足当前市场环境和消费者的购物需求。对此，零售企业必须明确当前全渠道模式下的战略背景和零售商业模式的内在逻辑，分别从零售业态、零售活动、零售治理机制这三大主要零售商业模式开展创新和实践，对新技术将会带来的机遇和挑战紧密的关注，将线上线下渠道进行分配与整合，强化企业自身能力，充分发挥自身优势，企业在内部进行组织优化和构建，外部对整个零售链进行合作，进而使企业在零售市场中占有较高的地位。