在随后的直播里，瞿芳称调整是为了完善规则，保障内容质量。但业界普遍认为，它遇到了和早期微博一样的瓶颈：KOL接了很多品牌的广告，但跟平台没有任何关系。小红书为了严格管理平台KOL和广告的联系，需要和当年微博一样自建广告投放系统。

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　　线上运营的步伐被迫加快，传统企业应该忘记过去的时期，直面当下困境。企业家、创业者们应当转变认知，以开放的心态拥抱互联网。要对市场有信心，同时要把握好企业在长期内的业务目标和政策，实现由线下运营走向线上运营的道路。

　　一、排队免单系统开发规则：

　　1、平台有代理、商家，消费者，三种身份

　　2、平台招收一个代理，代理招商家入驻到平台，每个商家都有自己专属的商家收款二维码，举例：

　　①假如商家设定的让利比例是20%，返佣比例是20%，顾客在该商家的门店消费100元，商家会直接收到80元，其中20%即20元留在平台作为消费鼓励金，这笔鼓励奖里面的20%即4元返给，剩下16元进入排队返利奖金池。

　　②第二个消费者消费100，同样的20元作为鼓励金，16元进入排队返利奖金池，等到第7个消费者消费完，排队返利奖金池就超过100元了，平台将这100元奖励给个消费者。

　　二、排队免单系统开发优点：

　　(1)数据显示，排队免单模式的确可以让消费者更愿意直接来店里消费，也会让消费者成为商家的忠实客户，更会让店里的营业额翻倍式增长!

　　(2)排队免单模式基于资源整合技术理念而开发，支付即营销，以消费排队奖励的方式，让消费者多次消费，分享引导别人消费，累计排队奖金池，加速返利进度，持续关注，达到提升商家销量的目的。

　　(3)排队免单模式，可以让消费者很方便地找到商家，并在线付款，是一种新型的真正的O2O模式!为每家商家的消费者按消费顺序做返利，刺激消费者消费，帮助入驻商家解决拉新，留存，促活等困难!

　　(4)排队免单模式可以让平台方短时间获取大量的商家数据，消费者数据

　　加快提升运用新工具的能力，给予团队、员工、客户、供应链以及整个企业的信心，切忌闭门造车。度过这段疫情的困难时期，也为未来的线上运营打稳基础。直播间强调，只有线上，才无上限。

　　在中国互联网公司里，还没有一家社区电商做大的范本。小红书需要面对的，不仅是要打破这个魔咒，还有在内容质量和商业化之间寻求平衡，以保证优质内容不被广告软文稀释——关于这一点，做到很难。