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社交关系在我看来主要可以分成三种：私密社交、社区、社会。私密的是QQ和Path这样的东西，提供的主要功能是聊天或者说交流。社区的是人人和豆瓣这样的东西，提供的主要功能是兴趣分类。社会的就是微博，twitter也是这样的，它们提供的主要功能是广播和围观。如果一个社交产品，能自己产生高质量的内容，它属于社区；如果不是，它属于私密社交，或者说是社交关系管理工具。社交帝国腾讯凭借微信在移动互联网无所不能，这让所有其他IM工具都黯然失色。阿里在来往上的呐喊，网易在易信上的努力，都没有取得很大的成功。腾讯的社交关系链已经很难被颠覆，微信也被看成第一个拿到移动互联网船票的超级入口。那么关注用户，只是为了获取他所产生的内容，而不是为了维持某种关系。馈赠哲学，可以激励高质量内容的产生。同样的馈赠经济，我们在微信上也能看到影子。所以为什么说微信是颠覆性的，因为它是同时包含三种关系的杂合体，当然微信的主体仍然是私密社交。

viiva购欢乐拼吧模式开发介绍：

每件商品初步分为3人、5人及10人三种人数进行拼团抢购，用户可任意选择参与，参与抢购需提前付款，用户可预先到余额账户，也可按商品对应价格实时支付33人抢购，每次参与抢购均依据下单时的先后顺序，每人从1-10中发放三个数字抢购码;5人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放两个数字抢购码;10人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放一个数字抢购码。抢购码互不重复，成功抢购的依据为将参与每个团的用户下单时间之“秒”数字相加求和，取其尾数进行对照

举例:用户参与5人抢购，分配两个数字7和8，所用户参与时间秒数相加得37，该用户抢购成功，

注:三人抢购可能会出现抢购均失败的情况，抢购人数满足要求后一分钟即公布结果，每件商品多只有一人可成功抢得商品，

为鼓励用户参与，抢购成功用户除获得商品外，还可获得平台积分奖励(火苗)。未抢购成功用户除退还抢购款项到余额外，也可获得平台积分奖励

注:奖励根据所抢商品价格不同，奖励火苗数量不同

抢购成功的用户可选择发货，或者将商品发布至闲置转让转卖给-用户8用户可同时参与多个商品抢购

用户可直接在好货页面下单购买心仪商品00用户可在好货页面选择心仪商品，发起拼团抢购，同时也可将发起的拼团分享给好友，邀请好友参与抢购

真正有生命力的创新，不仅来自于灵光一现，更来自于关注人群做每件事情的内在动机，寻求更好的能够满足他们内在动机的方式。社交产品在功能上的创新不一定是越多越好，反倒是满足了某一项需求，更容易引发用户大规模的使用和传播。目前的视频网站没走的还是传统路线，一方面将PC端已经有的节目搬到移动端进行布局，一方面通过移动广告来提升变现能力。在移动4G时代来临之际，曾经被称为“工业废水”的UGC模式将迎来新的发展机遇，不在局限于以往的文字和图片，而将深刻影响到包括视频、动画在内的各类媒介形式。除了优酷土豆之外，曾经宣称不做UGC的爱奇艺也开始在此领域发力，希望PPC+UGC的方式，实现营收。新浪网甚至公布了详细的移动社交短视频发展战略，希望借助微博及门户的力量，聚合视频制作机构的优势，进一步夯实自身的社交媒体转型。随着社交媒体影响力的提升，传统媒体与社交媒体的融合已经成为不可逆转的趋势。仅以电视媒体为例，目前，新浪微博平台上电视台、电视频道和电视节目的官方微博超过7000个。去年新浪微博认证的媒体机构官微数量增加40%，媒体人微博认证增加33%，表明传统媒体对新浪微博的影响力也有了充分认识。在2014年，以微博为代表的社交媒体，至少给传统媒体带来了覆盖面、传播内容和传播形式的三大改变。