在电子商务的移动化转型期间，天猫首先面临发展的瓶颈，其聚划算等平台的流量都在下滑，需要加强品类管理的能力，弱化广告平台的功能。京东的购物体验是**的，物流系统强大，且对于商品的管理能力强于竞争对手。在电商平台的差距再次拉开，并出现一些细分类的平台。例如唯品会和聚美优品。另外，四大国有银行也开始在手机购物方面发力。以前银行的积分兑换平台都已经转型为电商平台，未来将持续影响电商的细分市场，尤其是移动电商的发展。

　　“33上门”通过推广微信公众号及客户端APP向目标客户（主要为外地来出差旅游等酒店宾馆住客）展示其附近技师的所属商家，头像，位置，背景，状态等信息后获取预约订单，继而为客户提供快速（3公里范围，30分钟到达），高质，价优的上门推拿按摩服务。初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

　　行业现状：

　　1.大部分上门按摩垂直平台运营陷入困境，停止运营，如功夫熊，熊猫拿拿，点妙手，华佗驾到，来e掌，壹康复等

　　2.上门O2O平台58到家，到位的按摩业务交易量未见增长，整体业务仍然在亏损

　　3.目前保持运营的上门推拿垂直平台只剩少数几家，如‘泰到位’，‘按个摩’和“e动推拿”,技师数量和营业额与到店按摩市场差距非常大

　　上门按摩O2O行业发展痛点：

　　1.以培养本地居民上门按摩消费习惯的推广策略是错误的，应该以出差旅游等酒店住客为重点目标客户群；

　　2.绝大部分平台及商家技师上门时间在60分钟以上，客户体验不好，极大制约客户需求；

　　3.大部分平台上门按摩价格比到店价格高出30%以上，极大制约客户需求；

　　4.大部分平台未能开通技师直约服务，技师个人品牌形象无法建立，从而无法确保良好的客户服务体验；

　　5.上门按摩技师资源短缺，手握行业绝大部分技师资源的实体门店局限在到店客户需求，未能参与上门按摩市场；

　　初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

　　上门按摩推拿市场需求巨大，经过我们的市场调查得出如下结论：

　　全国主要城市每年上门按摩市场容量超过80亿元人民币，全国市场容量预计将超过100亿/年

　　深圳酒店住客年上门推拿按摩需求超过5亿/年

　　初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

　　33上门定位为上门按摩中介平台，经营理念是“不做直营，只做平台”，通过地面推广吸引大量上门按摩公司及实体店携按摩技师入驻平台，为外地来深圳出差或者旅游的酒店宾馆住客提供快捷，高质，价优的上门按摩服务。

　　初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

　　33上门定位为上门按摩中介平台，经营理念是“不做直营，只做平台”，具有如下特点来克服行业痛点：

　　1.客户体验：

　　快捷（客户技师LBS点对点制约，快30分钟上门）；

　　（技师直约个人页面，平台，商家，客户三重监管）。

　　2.成本价格：

　　客户与技师LBS点对点直约，大限度降低上门距离与成本

　　平台零毛利确保平台充分价格竞争力

　　3.推广策略：

　　明确的目标客群（酒店住客为重点）及推广方案

　　4.技师来源：

　　强大地推团队发展数量庞大的按摩实体店携技师入驻平台

　　电商的发展是快速的，移动电商化到电商移动化趋势明显，移动电商的发展更是会因为技术的推陈出新而瞬息万变。